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Pierre Pichot

Gestion de projets, expert en externalisation

Après plus de 10 ans passés en Roumanie, il est temps de rentrer en France !

Ayant créé et conduit des équipes de plus 40 personnes, mes compétences en gestion de projet vous aideront à relever tous les défis de projets complexes. Telecom, e-commerce, R&D, IoT sont mes domaines de prédilections, mais pas de soucis, ma curiosité naturelle et ma rapidité d'adaptation me permettront d'intégrer n'importe quel business en un temps record.

De plus, mon expérience de création de filiales en Europe de l'Est sera d'une aide incommensurable pour vos projets d'externalisation et de transformation digitale ! Je suis capable de vous accompagner dans toutes les étapes d'une externalisation, de la localisation à l'implantation propre ou via des partenaires.

N'hésitez-pas à me contacter pour toute opportunité !

Chef de Projet Senior

iQuest Technologies

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Cluj-Napoca, Romania

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Juillet 2014 - Maintenant

 

Le rôle de Chef de Project Senior impose, au-delà des responsabilités classiques que sont les gestions du scope, du planning et du budget, davantage de responsabilités au niveau de la compagnie en elle-même. Un Chef de Projet Senior est notamment profondément impliqué dans l'élaboration et l'évolution des processus internes, ainsi que dans le développement des capacités des chefs de projets moins expérimentés. En outre, le Chef de Projet Senior intervient dans la validation des activités de vente de projets, et peut être directement impliqué dans le cadre de projets critiques. C'est un rôle multi-facettes, qui dépasse le cadre des 2 à 4 projets qu'il peut gérer à la fois.

Activités de vente

Part importante du rôle de Chef de Projet Senior, les activités de vente nécessitent de nombreuses années d'expérience afin de pouvoir analyser et comprendre les besoins du client, et savoir faire le lien avec les activités de l'entreprise afin de fournir une solution bénéfique pour toutes les parties.

Responsabilités sur cette activité:

  • Création d'une équipe de vente suivant les besoins de l'activité (Architectes, Analystes, Testeurs, UI/UX...)
  • Modération de workshops clients et partenaires afin de cerner les besoins fonctionnels et non fonctionnels
  • Définition des livrables et participation à leur élaboration (plan de projet, scope of work, offre commerciale, documents légaux...)
  • Organisation des sessions de revue avec le comité de pilotage des activités de vente.

Projet Connected Arena

Le projet Connected Arena est un projet Mobile concernant la conception d'une application iOS et Android dédiée à décupler l'engagement des visiteurs d'un des plus grands stades de rugby et enceinte de conférences du Royaume-Uni. Parmi les principales fonctionnalités: navigation indoor, réalité augmentée, flux vidéo temps réel...

Responsabilités sur ce projet:

  • Etablissement de la relation entre les nombreux stakeholders
  • Définition d'une procédure de livraison
  • Scrum Master
  • Suivi de budget et facturation
  • Gestion de contrat

Projet Sorting Connect

Le projet Sorting Connect est un projet de type IoT basé sur la plateforme Thingworx établissant un pont entre les machines de tri installées partout dans le monde et les différents opérateurs locaux ou distants, via le cloud, pour un des leaders mondiaux de conception de machines de tri alimentaires, de minerais et de déchets.

Responsabilités sur ce projet:

  • Rétablissement de la relation client suite à une phase d'analyse délicate
  • Communication avec les partenaires techniques et le support Thingworx
  • Suivi de projet type Kanban
  • Suivi de budget et facturation
  • Négociation et gestion de contrat

Projet SAS

Le projet SAS concerne le développement et la mise en oeuvre d'une solution d'authentification à 2 facteurs pour un leader mondial de l'énergie.

Responsabilités sur ce projet:

  • Relation client
  • Scrum Master
  • Suivi de budget et facturation
  • Négociation et gestion de contrat

Projets eCommerce Telco

Au sein d'un programme de grande envergure, plusieurs projets d'eCommerce et de self care (B2C, B2B) pour divers opérateurs de télécommunications à travers le monde. Ces projets ont des composants web mais aussi mobile (iOS, Android, Windows Mobile).

Responsabilités sur ces projets:

  • Relation client dans le cadre de la vente et du démarrage des projets
  • Etablissement de la relation entre les nombreux stakeholders
  • Négociation et gestion de contrat
  • Planification de projets (5000+ jours/homme)
  • Gestion des phases d'analyse et de design
  • Suivi de budget et facturation

Projet Advertising SDK

Le projet Advertising SDK représente l'implémentation d'un kit de développement mobile pour l'un des leaders mondiaux de la publicité en ligne.

Responsabilités sur ce projet:

  • Relation client
  • Scrum Master & Local Product Owner
  • Suivi de budget et facturation
  • Négociation et gestion de contrat

Meeting Rooms

Le projet Meeting Rooms est un produit d'iQuest permettant de réserver à la volée ou à l'avance des salles de réunions suivant différents critères. Elle permet aussi un check-in automatique et différente fonctions avancées grâce à la technologie iBeacon.

Responsabilités sur ce projet:

  • Scrum Master & Product Owner
  • Suivi de budget

Membre du PMO

iQuest Technologies

Cluj-Napoca, Romania

Janvier 2015 - Maintenant

 

En tant que membre du PMO mes responsabilités sont:

  • Définition du nouveau processus de recrutement de chefs de projets (incluant stratégie et communication) pour l'ensemble du groupe iQuest.
  • Gestion du processus de recrutement de chefs de projets: sélection des candidats en coopération avec le département HR, prioritisation des entretiens techniques et pouvoir de décision GO/NO GO sur lénsemble des candidats.
  • Coaching de chefs de projets junior.
  • Participation à la définition du nouveau Software Delivery Process.

Delivery Center Manager

Pentalog Romania

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Cluj-Napoca, Romania

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Juin 2011 - Juin 2014

 

Le Delivery Center Manager a des responsabilités multiples : il a pour charge le développement et la croissance du centre dont il est le responsable, mais il a aussi un rôle de consultant en externalisation pour les projets à venir ou en cours, en intervenant à différents stades de la réalisation des projets dont il est le responsable, en tant que responsable ou support.

Développement du centre de livraison

Après avoir grandement participé à la création de l'agence de Iasi en étant le tout premier chef de projet sur place, la responsabilité de créer de zéro un tout nouveau centre de développement dans Cluj-Napoca, une ville où le marché IT est très, très concurrentiel, m'a été confiée en 2011.

Responsabilités :

  • Recherche de locaux, de fournisseurs (ouverture initiale puis expansion), suivi des travaux d'aménagement
  • Recrutement de plus de 80 employés en 2 ans
  • Croissance de la présence locale : relation avec les universités, chambres de commerce et compagnies locales, organisation d'évènements...
  • Gestion du budget de l'agence : création et suivi de budget, gestion des offres salariales et des augmentations,...

Suivi de projets internes et externes

Le Delivery Center Manager doit avoir un contrôle total sur les projets de son agence, d'un point de vue budget, mais aussi d'un point de vue livraison des projets. Pour cela, il participe grandement au cycle de vie des différents projets, internes ou externes, de l'agence.

Responsabilités :

  • Rôle de chef de projet/directeur de projet/contact client suivant les besoins des projets de l'agence
  • Rédaction d'offres commerciales et suivi des aspects légaux
  • Suivi et contrôle des budgets des projets, facturation
  • Participation aux réunions de suivi et comités de pilotages des projets
  • Coaching des chefs de projets
  • Proposition de projets internes pilotes et réalisation avec des membres d'équipes
  • Déploiement et application des normes ISO 9001

Consultant en externalisation

Disposant des compétences techniques nécessaires, d'une maîtrise financière et d'une parfaite connaissance du marché local, j'ai pu étendre mon aire de compétence en offrant une consultance en externalisation vers des clients désirant franchir le pas, avec un soutien expérimenté.

Responsabilités :

  • Réception de clients à l'agence de Cluj, organisation dé présentations et visites en rapport avec les activités et les besoins du client
  • Étude des besoins client, organisation de workshops
  • Définition d'une stratégie d'externalisation basée sur la disponibilité du client, ses besoins, son contraintes de temps/budgétaires et son expérience sur des projets offshore/nearshore
  • Recherche et recrutement de resources dédiées, avec validation client
  • Élaboration de plan de projet, puis application et suivi, de l'analyse au développement jusqu'à la livraison et le support

J'ai ainsi été impliqué dans toutes les phases d'un projet d'externalisation de projets informatiques, et ai accompagné de nombreux clients dans cette démarche.

Chef de Projet

Pentalog Romania

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Iasi, Roumanie

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Septembre 2007 - Juin 2011

 

Telco Billing & Rating

Chef de projet d'une équipe de 40 personnes pour un leader mondial des télécommunications. Plus précisément, mon équipe et moi avons travaillé sur un système temps réel de facturation et de self care pour appels, messages et de données pour les réseaux mobiles, soit prépayés ou par abonnement. C'est un système énorme (plus de 300 modules), utilisés par plus de 250 opérateurs dans le monde, étant capable de supporter jusqu'à 64 millions utilisateurs en temps réel.

Ma mission s’est déroulée en deux phases:

1. Projet d'essai: Monitoring Center

Un projet d'essai de 4 personnes : une application Web Java surveillant l'ensemble du système de facturation. À partir d'un projet de test qui devrait être développé pour usage interne, il a grandi comme un produit autonome qui a été développé depuis plus de 3 ans.

Responsabilités sur ce projet :

  • Démarrage du project, faisant partie des projets pilotes lors de la certification ISO9001 de la compagnie
  • Rédaction des spécifications techniques sur la base des spécifications fonctionnelles fournies par le client
  • Collaboration avec les architectes, les testeurs et les chefs de projet du client
  • Coordination, gestion et évaluation de l'équipe
  • Technologies: Java, JEE, Spring, Javascript, Dojo, Oracle

2. Gestion de programme

L'équipe a ensuite commencé à croître jusqu'à 40 personnes travaillant sur plusieurs projets avec plusieurs technologies (Java, .NET, C ++, Oracle, Testing). Je me suis alors concentré sur la gestion du programme et sur des tâches de business analyst.

Responsabilités sur ce projet :

  • Coordination de l'équipe entre Iasi et Francfort (période intégration de 6 mois pour chaque membre de l'équipe au sein des équipes du client)
  • Coaching des chefs d'équipe
  • Suivi des différents projets
  • Recrutement et intégration des nouveaux membres de l'équipe
  • Migration des équipes Java vers la méthodologie SCRUM/Agile
  • Prise des attributions de Directeur de projet sur le projet (budget, gestion des contrats,…)

Telco e-commerce

Chef de projet et développeur Java pour un leader français de la vente en ligne de téléphones mobiles et d’abonnements, avec une équipe 3 ETP. La majorité de notre travail s’est axée sur un système de comparaison des abonnements en ligne, permettant de simuler une utilisation mensuelle et de trouver l'offre adéquate. Ce système a eu beaucoup de succès dans les médias français suite à sa mise en ligne, participant à la forte croissance de notre client.

Responsabilités sur ce projet :

  • Refonte de l’ancienne architecture et la migration vers Java 6 avec EJB 3.0
  • Architecture d'un nouveau système de comparaison des abonnements de téléphonie mobile
  • Rédaction des spécifications techniques
  • Développement de la solution
  • Réalisation d’un moteur de comparaison d’offres d’abonnement à Internet basé sur le moteur de comparaison d’offres mobiles
  • Réalisation d’un “proof of concept” dans le domaine des offres énergétiques
  • Collaboration et rapport au chef de projet du client
  • Coordination et organisation des tâches de l'équipe
  • Evaluation des membres de l'équipe
  • Animation de l'équipe
  • Technologies utilisées : Java, JEE, Spring, Hibernate, EJB 3.0, Struts, SQL, HTML, CSS, Javascript

Formateur Java

Pentalog Romania

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Iasi, Roumanie

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Septembre 2007 - Juin 2011

 

Outre mes activités de gestion de projet, je me suis occupé de la Pépinière Java, département qui prend soin de formations et de stages avec les technologies Java. Son rôle principal est d'aider les étudiants de se former aux technologies, de méthodes et de bonnes pratiques dans un milieu de travail réel afin d'intégrer facilement nos projets.

Responsabilités :

  • Création d'un plan de formation qui est devenu la norme dans le groupe Pentalog, incluant une formation technique Java mais aussi une formation sur les bonnes méthodes de développement
  • Sélection des stagiaires, incluant diverses intervention dans les universités locales
  • Suivi et évaluation des stagiaires

Développeur Java

Pentalog Romania

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Orléans, France

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Brasov, Roumanie

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Bucarest, Roumanie

Avril 2006 - Août 2007

 

Gestion financière

Développeur Java dans le cadre d’un projet ERP / gestion financière à grande échelle (plus de 50 ETP au total) pour un très important éditeur de logiciels français. Mon implication sur ce projet s’est déroulé en 2 étapes:

  • Première étape à Orléans (France), puis à Brasov (Roumanie), dans une équipe de développement Pentalog
  • Seconde étape à Bucarest (Roumanie) dans une équipe client

Responsabilités sur ce projet :

  • Développement de nouvelles fonctionnalités basées sur les spécifications fonctionnelles proposées par le client et les spécifications techniques formulées par Pentalog
  • Réalisation des tests unitaires
  • Revue de code
  • Correction d’anomalies
  • Technologies: Java, JEE, SQL, HTML, CSS, EJB 2.1, Struts

Ayant été le seul à parler un français couramment au sein de l'équipe client à Bucarest, j’ai eu l'occasion de jouer un rôle plus frontal, proche du rôle de chef d'équipe, dans toutes les communications avec l'équipe du client en France et lors des visites sur place en Roumanie.

Etudes

Master IRAD - Informatique Répartie et Aide à la Décision

Université d'Orléans, Septembre 2004 - Juillet 2006

Licence Informatique

Université d'Orléans, Septembre 2003 - Juillet 2004

DEUG MIAS - Mathématiques, Informatique Appliqués aux Sciences

Université d'Orléans, Septembre 2001 - Juillet 2003

Formations

Introduction to Negotiation: A Strategic Playbook for Becoming a Principled and Persuasive Negotiator by Yale University

Barry Nalebuff

Managing Complex Projects

Dieter Greipl & Gudrun Schlaphorst

Project Manager & Leadership in Complex Environments

Dave Bartholomew & Learning Tree

Projets en milieu Agile

Pierre de Thélin

Gestion des risques

Pierre de Thélin

Gestion de Projet

Méthodologies

Agile, SCRUM, Kanban, Waterfall, V-Cycle, XP

Outils

Microsoft Project, Jira, Confluence, Wikimedia, Bugzilla, Mantis

Technologies

Langages

Java, C, C++, HTML, CSS, Javascript, SQL

Frameworks

PTC Thingworx, SAP Hybris, iOS SDK, Android SDK

Langues étrangères

Anglais

Capacité professionnelle complète

Roumain

Capacité professionnelle complète

Espagnol

Capacité professionnelle limitée

Allemand

Notions

Hongrois

Notions

Photographie

Photographe en milieu urban

Ayant dépassé le cadre de l'amateur, je me suis lancé dans la documentation de la vie quotidienne avec un style graphique en noir et blanc. Plus d'informations sur http://pierrepichot.com.

Exploration

Voyageur dans limites

Ayant déjà visité plus de 20 pays sur 4 continents, le voyage et l'exploration sont une passion envoutante qui se marie parfaitement avec mes activités de photographe.

Vous êtes intéressé par mon profil et désirez en savoir plus ? N'hésitez pas à me contacter !

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